公司優(yōu)化資源配置，適時(shí)調(diào)整兩大水廠(chǎng)生產(chǎn)機(jī)泵運(yùn)行模式，優(yōu)化取水機(jī)組調(diào)配，盡量運(yùn)行效率高的機(jī)組，同時(shí)根據(jù)4座凈化站進(jìn)水標(biāo)高不同，合理調(diào)整運(yùn)行負(fù)荷，把不必要的富余流量和揚(yáng)程減到最?。粌?yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行模式，在九里山水廠(chǎng)實(shí)行管網(wǎng)壓力自動(dòng)控制，科學(xué)合理調(diào)整市區(qū)管網(wǎng)壓力，降低制水成本；避峰就谷，降低高電價(jià)時(shí)段用電比例，合理發(fā)揮清水池調(diào)蓄水能力，盡可能提高低電價(jià)時(shí)段用電比例；結(jié)合原水變化，及時(shí)調(diào)整凈化站反沖、排泥周期，在不影響水質(zhì)和凈化站運(yùn)行的情況下，延長(zhǎng)沉淀池排泥周期；加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高人員的節(jié)能降耗意識(shí)；加大考核力度，對(duì)各單位、各辦公室照明、熱水器、空調(diào)的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。
